晴天16265的博客

学以致用,吸收,转化,沉淀足矣

人类大脑的功能分布

读《大脑帝国》有感

前言 这又是一本从同事那里搜罗来的书,看书名就知道这是一本关于大脑的故事。本书介绍了大脑对于人格,记忆,GPS,感性与智力影响方面的内容。于我而言,本书最大的价值在于,它介绍了人类大脑的功能分布。因此,我也就把这些内容介绍给大家,让这个人类器官为大家所知。 大脑历史 5亿年前,只有爬行动物脑存在,也就是今天我们说的“后脑”。又过了2.5亿年,才出现了最古老的哺乳动物脑,我们称之为“...

何为MECE分析法?

智库词条系列

前言 最近看了一些麦肯锡相关的书籍,如《麦肯锡结构化战略思维》、《麦肯锡晋升法则》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《麦肯锡图表工作法》、《麦肯锡效率手册》、《麦肯锡逻辑思考力》。它们都共同提到了一个方法,即今天我要给大家介绍的“MECE分析法”。 当我们对问题进行分类时,这个方法就显得尤其好用。下文是一些关于MECE分析法的基本知识,希望对你有所帮助。 概念 何为MECE分析法?第一...

如何提升工作生产率的艺术

读《麦肯锡效率手册》有感

前言 乍一看书名感觉还不错,但再一看豆瓣评分可就心凉半截——才5.1分的评分。因为这是一本从图书馆借的实体书,我想想还是快速读一遍吧,也许会有意外收获。 事实证明,每本书都有其生命力,差别只是在于生命力是否旺盛罢了。看完全书,我认为它的评分至多在6分。虽仅有少量有价值的核心观点,但也不枉作者是来自一位在麦肯锡公司日本分公司工作了17年的营销顾问。 下面结合我所感受最深的几个观点说说...

有效提升沟通说服力的必备逻辑学知识

读《简单的逻辑学》有感

前言 这是我从身边的同事处搜刮而来的一本书,书名和短小是我看中它的关键。 逻辑在我们的日常生活与工作中时常会被应用到,我认为储备一些这类通识知识有百利而无一害。如此有学习价值,又如此短小精悍,明显属于小投入大收益的事,我想你也会忍不住想去这样做吧。 周六,我便躲进蜗牛图书馆里,花费1个多小时,连读带抄地快速阅读完了它。 以下便是我的手抄笔记总结,下面就请你同我一起来看看书中的逻辑...

关于动机,你知道多少?

读《动机10.0》有感

前言 这本书是在蜗牛图书馆闲逛时所发现的,最吸引我注意的是它的书名:动机。想必大家和我一样,第一次见到书名时,心中会产生一个这样的疑问:“动机是要讲的主旨可以理解,但后面这个10.0到底有啥特殊含义呢?”。其实细心的你可以从封面中发现其中的秘密。 这个10.0指的便是封面中的“MOTIVATION”——动机这个单词所组成的10个因素: M(Money):说什么也不过金钱 ...

从0到1构建前端研发体系的实践经验分享

1 前言 本文是基于2022.03.03晚间,我所在部门(信息系统部)与翼信前端技术交流分享的实录汇集而成。这是第一次跨一级部门间的前端技术交流,未来我希望还能促成更多类似的技术交流。不同团队之间互通有无,共享信息与分享实践经验。这是一件极其有意义的事,团队既要走出去,也要借鉴学习他人好的经验。 当晚我们两个团队之间主要交流了以下主题: 18:30 裘洒《前端低代码在易信的实...

创新动画公司的成功秘诀

读《创新公司:皮克斯的启示》有感

前言 创新这个词,最近几年曝光量越来越高。每个人心中都有自己的创新典范。有人认为是乔布斯(苹果),有人认为是杰夫·贝索斯(亚马逊),也有人认为是马斯克(特斯拉)。 苹果的iPhone颠覆了电话市场,让诺亚基成为了历史。亚马逊的kindle颠覆了电子书阅读市场,阅读让人感觉如此愉悦。特斯拉的电动汽车颠覆了人们对于汽车的选择,清洁能源正在加速让出行变得低碳。每一次颠覆都依赖于创新,创新正...

微软CEO在生活、工作中的智慧

读《刷新:重新发现商业和未来》有感

前言 说起为何拿起这本书,还是有点小故事可说的。最开始,在我印象中是通过微信读书第一次了解到有这本书的存在,不过当时,我并没有立刻把它加入到待读清单中。后来,我在无意间,通过学习鸡的交流群了解到,还有一个游戏部门组织的共读会活动——TRP共读会。这才机缘巧合地第二次触达它,真的是有种“冥冥之中,命中注定”的感觉。 彼时,它还静静躺在TRP共读会04期的可选书单里: 《刷新:重...

何为奥卡姆剃刀?

智库词条系列

前言 今天要给大家介绍的这个原理,我们日常中经常接触,只是没用这个名词来讲而已。说起为什么会想到今天说这个,主要还是来自于我最近阅读的一本书——《一本书读懂经济学常识大全集:图解案例版》,“奥卡姆剃刀”就是书中的一节内容。 这本介绍经济学常识的书内容非常全面,特别适合我这种小白阅读,大家如果感兴趣也可抽空读一读,强烈推荐。 下面就进入正题,介绍我们要认识的“奥卡姆剃刀”原理的知识吧。 ...

人人都该知道的绩效管理知识

读《资深HR手把手教你做绩效管理》有感

前言 说到绩效管理,我想会有很多人会简单的认为这就是HRBP的活。其实这是一种错误的观念,绩效管理应当是部门全体的事情。因为绩效管理涉及到部门的方方面面,例如目标制定,沟通交流,绩效结果应用等。 每个人都是参与方,每个人都会从中受益。我们必须扮演好自己应当扮演的角色,在绩效管理中与员工保持充分的沟通,这才是最重要的事。 为了补充这方面的知识,也为了更好地指导自己未来的工作方向,保证...