我在之前写过一篇关于工具开发经验的博文“qingtian的工具平台开发实践经验分享”，文中讲述的是从0到1构建一个新工具平台的工程实践相关领域知识。而今天我想分享给大家的是，关于“开启商业与未来的秘密“一书我认为比较重要的观点部分，希望能给大家一些启发。
稳定核心竞争力
在“建立垄断企业的方法”章节中，书中提到一条关于成功公司的发展规律：
最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，
然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。
从这条规律，我们发散联想一下，确实往往成功的企业都是在一个特定领域不断稳定核心竞争力后，然后再逐渐向外扩张与发展的。老干妈做辣酱如此，海底捞做火锅也是如此。如果根基不稳，我想它们的成功可能永远都不会到来。
当我们在从0到1构建产品时，我们往往会比较快的完成MVP产品。试想一下，当MVP尚未验证或核心竞争力尚不稳固的时候，多少创造者又被其他“点子”所迷惑。将宝贵的精力与时间分配到了非核心的事务上，最终导致产品失败。
从这点来看，我非常认同书中所说的稳定核心竞争力，然后再向外扩展的机制。
如果结合最近我所做的工具来说，对于项目管理工具EP而言，当内部尚未完全覆盖使用时，我们就过早涉及商业化的工作。这种行为不但加重了系统复杂度，给团队带来巨大的对内对外支持的压力，也给自己制造了不少的麻烦。商业化有利有弊，得看我们如何利用和选择时机有选择地处理。
因此我认为对于在一个时间段只做一件重要且核心的事是极其重要的，这点无论怎样强调，我觉得都不为过。
开枝散叶，需要根基。而这个根基，往往需要花很长一段时间的积累才能建立，并且经历各种挑战后才会更加稳固。
特色与10倍改进
书中提到另一个重要观点：
如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
我在做EP时，经常会有人提问说：“EP与JIRA有什么区别?”。其实这个就是用户心里最直观的一种感受。如果我们建立的是一个没特色的产品，那么我们开发它的意义何在。换个角度看， 这个问题其实是在反问我们每个做产品人的内心：初心何在，想创造什么产品。
如果单纯把EP与JIRA对比，我认为主要的区别有以下几点：
- 简单与复杂
- 可塑造性
- 场景化
简单与复杂：
EP之于JIRA在于一个简单，一个复杂。EP的简单主要体现在仅满足核心场景功能需求，关注小而精的产品。而JIRA的复杂主要是由于它的适应性，扩展性以及超多场景的可用性，最终导致他的功能繁杂，结构复杂，使用复杂。
因为复杂也在一定程度上影响了项目管理各场景的数据抽取、加工工作上。而数仓体系也是EP不同于其他产品的一个重大差异，将项目管理的过程数据落地到一个统一平台，并使用统一数据指标与功能集来反馈过程效率，这在现在的互联网产品开发的大环境上，就显得尤其重要了。
数仓体系可简单的通过EP平台的基础数据，使用大数据开发平台猛犸完成数据抽取与加工，再将结果数据指标以可视化平台“有数”完美地呈现出来，这是符合大趋势下成本最小化，收益最大化的有效方法。当然最终这些统一规范的数据指标会直接在EP平台上呈现，这只是不同发展阶段的使用方法问题，最终给到大家一套完整的项目管理解决方案。
可塑造性：
说到可塑造性，其实JIRA体系中的插件化是一种很好的应对措施，但它有一个巨大弊端在于：性能。没有很好解决这个问题，那么最终导致的结果就是大量无谓时间的消耗，而这些都可以在EP平台上很好的解决。
EP可塑造性还体现在它还小这点上。尚未成熟也代表着有极强的可塑性，对于业务提出的不同诉求都可以针对性的设计解决方案来解决实际问题，而不像JIRA，只能在一套统一的基础设施上死板的实施。虽然结果也能做出来，但无论是在场景化上，交互体验上都很难有“特色”。
场景化:
场景化说的就是“特色”。不同的项目管理姿势对应于不同的场景化诉求，不同的场景化诉求代表着不同的功能特色与使用体验。EP可在项目管理解决方案，需求管理解决方案，甚至目标管理解决方案上给到用户不同角色在不同场景的最佳体验。真正达到让用户不仅满足需求，还能用的舒服，用的爽。
以上几方面就是目前EP与JIRA，或与其他市面上存在的项目管理工具的主要差异。正如书中所说，我们没必要建立一个没特色的东西，要做就做特色鲜明的企业或产品。
说到特色，在中国往往有一个现象：
一家餐馆火了，它的模式会被纷纷效仿，进而出来一大堆类似的餐馆。而书中还介绍了另一个重要观点就是：
只有10倍的改进，你的产品才能给客户带来明显的优势。
有本书叫《海底捞你学不会》，为什么海底捞可以这么说，秘密就在于它拥有非同一般的用户服务。而这种服务就类似书中所说的10倍的改进， 给海底捞注入了企业灵魂。照搬能学会门面，但企业的“秘密”即使告诉你怎么做，你也不一定能完全做到。这就是优势，是底气。
这种“10倍改进”的说法类似于以前我博文提到的“超越用户的期望价值”，或者被其他书叫做“啊哈时刻”。它讲的是一种用户使用产品的体会，当你所体现的价值足够大时，用户从内心就会发出这样的尖叫声，而这才是我们做产品真正该追求的部分。
从0到1的成长
从0到1往往最能锻炼人的全面能力，我也最喜欢做这种类型的工作。你永远不知道未来会遇到什么困难，而我们面对困难的心态与行动直接决定了最终结果。
终身学习就是需要从历史未经历的工作中思考，总结，进而成长。
学以致用，格物致知即足矣!