前言
创新这个词，最近几年曝光量越来越高。每个人心中都有自己的创新典范。有人认为是乔布斯（苹果），有人认为是杰夫·贝索斯（亚马逊），也有人认为是马斯克（特斯拉）。
苹果的iPhone颠覆了电话市场，让诺亚基成为了历史。亚马逊的kindle颠覆了电子书阅读市场，阅读让人感觉如此愉悦。特斯拉的电动汽车颠覆了人们对于汽车的选择，清洁能源正在加速让出行变得低碳。每一次颠覆都依赖于创新，创新正是这些变化产生的源泉。
除了这些大家耳熟能详的公司外，还有一家不可不提的创新公司，那就是“皮克斯（Pixar）”。
也许大家第一次了解它是因为乔布斯。1986年，史蒂夫·乔布斯收购了卢卡斯影业的计算机动画部。2006年，皮克斯被迪士尼以74亿美元收购，成为迪士尼公司的一部分。
皮克斯一共发布了20多部动画长片，例如：《玩具总动员》、《海底总动员》、《超人总动员》、《料理鼠王》、《机器人瓦力》、《飞屋环游记》、《心灵奇旅》等等。而我最喜欢《机器人瓦力》这部动画，即使到了现在，我也会偶尔打开投影仪重新回味一番，重新感受皮克斯动画导演所创造出的精彩故事。
我的阅读体会
本书主要解构了动画电影公司的背后运作机制，有很多深受启发的内容，但我个人感受最深的主要还是以下几个方面:
- 自由风格
- 相互坦诚与信任
- 团队合作与精益求精
书末有关乔布斯的故事非常生动，为我们展现了在官方《乔布斯传》之外，乔布斯的很多细节。非凡的人格魅力与沟通技巧是很重要的一方面。
最后的管理札记非常实用，即使不是创新公司也依然适用。总之，丰富的内容与故事力，透彻分析所得到的运作模式都是这本书所带给我的。希望它也能带给你们一些“点子”，一些创新的启示!
下面我就带大家一起来了解一下这些创新秘诀吧。
Part 1: 自由风格
很多科技公司都有一种自由随意的公司文化。办公座位的自由装饰，沟通交流的不分级与自由化。一张办公桌上，散乱地放着几个显示器，几位工程师戴着耳机正在努力地开发功能。这种风格就如同美剧《硅谷》中主人公所表现的极客主义。
而皮克斯与众不同之处就在于：借鉴戴明理念，任何级别的员工只要在生产过程中发现问题，都有权力（也有责任）中止流水线的生产。
这种理念所传达出的信息是，让那些工作在生产第一线的人员将产品的品质掌控在自己的手中。
这种理念其实在皮克斯的每部动画开发过程中都能很明显地体现出来。导演是对动画直接负责的角色，他需要具备随时发现问题，解决问题，并且聆听各种人员的不同声音。有时动画都到制作尾声了，但是该决策时还是要勇敢决策，风险与收益往往是相对的。
皮克斯的群策群力，让动画始终保持着旺盛的生命力（虽然也有几部失败作品）。自由风格的文化，让一切创新都在无意间被孕育，哺育，呵护，创造改变使一切成为了可能。
Part 2: 相互坦诚与信任
集思广益，广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。而这一切需要团队成员间的相互坦诚与信任。正如《团队协作的五大障碍》书中所表达的：缺乏信任是团队协作中所遇到的首个障碍。
想要了解解决问题和进行高效率合作所需的细微情况，都需要通过坦诚的交流来建立合作的桥梁。坦诚是一种直爽，一种率真。人人都能自由交流思想和观念，也能无所顾虑地提出批评，这是创意文化健康发展的一大标志。
管理者应该如何才能确保团队、部门或企业形成坦诚的风气呢？主要的运作原理简单描述就是：把有头脑、有热情的人聚集在一起，让他们挖掘和解决问题，然后鼓励大家畅所欲言。
如果缺少了坦诚这一基石，信赖就无从谈起；如果没有了信赖，创意合作也就无异于无本之木。
Part 3: 团队合作与精益求精
自从《玩具总动员》问世之后，皮克斯总结出了两条至关重要的创意法则：
- 故事为王：不允许诸如科技或商业的任何因素影响故事的发展。
- 信赖过程：困难和失误是任何复杂的创意事业都不可避免的，我们往往会在工作过程中摸索出道路。
关于如何讲故事，皮克斯总结有一套自己的方法。每个故事都依次分成六个部分：
- 很久以前：描述一下世界以前的样子。
- 每天的生活：大家怎么过日子。
- 直到有一天：一个突发事件引发了巨变。
- 由于这件事：主人公遭受到了磨难。
- 由于这件事：主人公下定决心，展开新的冒险，找到出路。
- 最终：问题解决了，主人公过上了美好生活。
皮克斯赋予艺术家自由徜徉的空间，将掌控大权交付导演手中，也相信员工具备解决问题的能力。
在皮克斯，导演每隔几个月都会聚在一起，放映自己的电影小样。小样往往乱七八糟的，瑕疵百出，但通过观看小样，可以发现需要修补的漏洞。
皮克斯有很多类似的意见吸收机制，例如：智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日。这些都是鼓励大家勇于直抒己见的方式。这些鼓励自我评估的方式，都是让大家说真话的机会。团队合作，精益求精这是一种刻在皮克斯骨子里的，这种基因值得其他公司借鉴学习。
乔布斯&皮克斯
皮克斯首次公开募股时作为“宣传员”的乔布斯说：“皮克斯是一家独一无二的电影工作室，以高精尖的技术和独树一帜的剧本为基石；《玩具总动员》上映一周，皮克斯就会上市，到时候大家将会看到我们是有真功夫的。” 后来，皮克斯筹得了近1.4亿美元的资金，成为1995年最大规模的IPO。
“你的员工是你最为宝贵的资产”，这句话乔布斯做到了言行合一。在皮克斯总部的每一寸空间的设计上都尽量方便大家的会面与交流，通过增进大家的团队协作能力，为皮克斯电影的制作工作助力。
乔布斯的面对死亡前表达了他想努力的三个目标：
- 把iPhone以及其他几件产品做出来。
- 保持住皮克斯的发展势头。
- 让他的三个年幼的孩子踏上正途。
保持皮克斯的发展势头，这在迪士尼的收购中得以实现，这让皮克斯有了更广阔的发展空间。皮克斯及其员工深爱着乔布斯，而乔布斯也深深地关注并爱着皮克斯。
后记
现在的皮克斯已经是迪士尼公司的一部分。但当我们读完本书后发现，皮克斯的创新基因正在渐渐影响着迪士尼。迪士尼这个动画王国也在发生着巨大的变化，正在重新走向辉煌。
通过皮克斯曲折的动画制作故事，不禁让我意识到 —— “一切美好过程总是曲折的”。创新是一种文化，创新也是一种能力。想要拥抱创新，需要组织与团队的同心协力。光靠一位英雄，不足以支撑创新，但每个人的一小步却是团队创新的一大步。
正如我们公司所倡导的文化一样，从0到1是创新，从1到1.1也是一种创新。如果没有条件实施从0到1，那么就让我们从1到1.1先开始起步。
请记住，创新无处不在！