前言

乍一看书名感觉还不错，但再一看豆瓣评分可就心凉半截——才5.1分的评分。因为这是一本从图书馆借的实体书，我想想还是快速读一遍吧，也许会有意外收获。

事实证明，每本书都有其生命力，差别只是在于生命力是否旺盛罢了。看完全书，我认为它的评分至多在6分。虽仅有少量有价值的核心观点，但也不枉作者是来自一位在麦肯锡公司日本分公司工作了17年的营销顾问。

下面结合我所感受最深的几个观点说说自己的想法。

改良与革新

书本一开始，便举了一个人员招聘效率的示例来引出了生产率的概念。生产率，即“总产出”与“总投入”的比率，也可以表示为“output ÷ input”。

从以上的计算公式就可以发现，想要提高生产率，无外乎两种思路：

但就本质来说，真正要做到提高生产率，其实就在于：不要轻易增加投入资源；同时应用削减成本和提高附加价值这两种方法。

我从书中获得最大的收获在于，了解到实现“提升生产率”目标的两个手段：改良与革新。

所谓“改良”，即为“省去多余的工作”，“效率化”，“提高技巧”等。所谓“革新”，即是“新技术”，“思维模式转变”，“业务流程的重构”等。

如果联系到我们的实际工作，我认为通常所做的工作会议精简，个人软件开发技术的精进都属于“改良”范畴。而类似TDD，领域驱动设计，以及敏捷过程管理都应该归类为“革新”范畴。

在工作中，我们既要做好提升3%生产率的“改良”，也要做好提升30%生产率的“革新”，3%与30%两手一起抓才行。

按书中作者给出的经验总结，归纳起来总共有四种具体方式，它们分别是：

利用即时通讯软件提高沟通效率，通过文件的整理和资源共享来减少无谓、重复的劳动，对信息技术的灵活应用都是“通过改良削减投入成本”的案例。

生产制造第一线引进机器人等机械设备使组装流程自动化，从根本上改变产品的设计，大幅削减部件或减少设计图的数量都是“通过革新削减投入成本”的案例。

在制造工厂，通过对工作人员的培训，可以将熟练工人的技巧传授给新手。通过改善商品的包装设计，彰显商品的高档。通过当红艺人来进行宣传，吸引那些从未买过自己商品的消费者。这些都是“通过改良增加附加价值”的案例。

化工厂商和原料厂商通过开发具有新功能的新型材料。在新型药品开发领域，使用基因解析或iPS细胞技术。以及包括网络技术和人工智能等技术性的突破，这些都是“通过革新增加附加价值”的案例。

这里值得一提的精典案例便是特斯拉。电动车现在已经非常普遍，而能做到辅助驾驶如何便利与智能，电池续航做到如此之高的，实在屈指可数。在前几年，即使整车价格不菲，购买它的人依然趋之若鹜，这正是证明特斯拉在技术革新上增加附加价值的能力。

想要革新，团队首先要有充分的准备时间。在轻视生产率的团队中，员工们被强制要求进行长时间的加班以完成运营、杂务等工作。这使得他们变得精疲力尽，使他们失去了开发新思路的时间与心情。

如果不能有意识地提高生产率，就有可能丧失带来下一次跃进的投资时机。

只有去除掉没有意义的杂务或者使部分杂务实现自动化，不断提升处理杂务的效率（即提高生产率），才能让员工有空余时间改善工作生活的平衡，获取革新的灵感。

最终让工作氛围明快，调动员工的干劲。以下便是提升生产率的具体步骤：

以上内容来源于本书，但在之前，我也确实以类似的方式做事与指导团队成员。

因此，构建这样一个良性的革新循环非常必要，个人对此也感同身受。我认为，很多革新便来源于自身对生产率的追求。正是这些追求才得以产生多余可用于革新的时间，也正是利用这些革新时间来进一步实现了生产率的大幅提升。之前，我做D-BOX如此，我做EP如此，我做OVERMIND更是如此。

除此之外，书中也提到了技术性革新与非技术性革新在产生过程中的区别。

同样，在实际工作中，我们也要同时关注这两个方面。作为开发人员，技术性革新能催生个人的成就感与满足感。而面对日常琐碎的问题，我们也始终要保持对问题解决的敏锐嗅觉。那种问题在自己手中被发现，与被解决的快感，体验过的人都会明白与享受这种感受。

技术的与非技术上的革新，咱们一个也不能少。

书中在后续章节还提到了高效管理、高效带人，高效工作的一些方法。如果对这些内容感兴趣的同学可以自行翻阅了解详情，这些内容我感受在其他类似书中都有，大同小异，就不多加描述了。

本文仅就个人从书中所收获的扼要内容，作了一个总结与回顾。这些仅是我所关注的部分，一本书对于每个人有不一样的理解与意义。

今天下午，一不小心从学习鸡那获得了其他学习专家的拆书秘密，等我明天领悟了再一并分享给大家吧。

Today so so，洗洗睡吧。