前言

最近看了一些麦肯锡相关的书籍，如《麦肯锡结构化战略思维》、《麦肯锡晋升法则》、《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《麦肯锡图表工作法》、《麦肯锡效率手册》、《麦肯锡逻辑思考力》。它们都共同提到了一个方法，即今天我要给大家介绍的“MECE分析法”。

当我们对问题进行分类时，这个方法就显得尤其好用。下文是一些关于MECE分析法的基本知识，希望对你有所帮助。

概念

何为MECE分析法？第一次听到这个名词的你，想必和我当时一样，充满疑惑。

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。当我们对问题进行分类时，往往需要做到类别不重叠，不遗漏。这个方法便可以指导我们做到这些。

它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。

它将问题划分为不同的部分，划分的原则即是：

从以上两个原则可以看出MECE分析法的两个特点：完整性，独立性。使用它可以完整描述所遇到的问题，而描述的各部分又是相互独立存在，不存在交叉的情况。

下面是我认为可以应用MECE分析法的几个示例，你可以感受一下。

示例1：给缺陷标记分类。

对于缺陷的类别值就可以使用MECE分析法来设计可选值：

其中“无”表示未定义类别，“其他”表示未考虑到具体类别，其他具体的选项表示特定一种独立的缺陷类型。

示例2：乔布斯对苹果业务的精简。

对于苹果业务的精简，分为两个维度（“消费级”/“专业级”，“台式”/“便携”），划分四种类型：

任何后续的苹果产品都在这个范围内，这就是MECE分析法的威力。

类似的示例还有很多，你可以细心观察一下自己身边应用MECE分析法的示例，感受其真实存在的魅力。

每隔一段时间，对于每日信息“输入”中那些有价值的词条知识，沉淀到这里，已经慢慢变成一种微习惯。好的开始不代表有好的结果，但好的开始可以增加获取好结果的概率。

一步一个脚印，渐行渐远，做最好的自己。